獨自一人在外工自助旅行便宜住宿作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 唯一青年旅舍 - 首爾

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實在hotels.com找自已滿意的房間是很簡單的

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基本上就可以下訂準備入住了

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 5 間客房
  • 夜店
  • 頂樓天台
  • 免費托兒服務/活動
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 大型電玩遊戲室
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 多語服務人員
  • 野餐區

熱情款待

  • 安親服務/活動 (免費)
  • 廚房
  • 冰箱
  • 洗衣設施
  • 遊樂場/遊戲室
  • 烤肉設備

鄰近景點

  • 位於弘大
  • KT&G 想像庭院就在附近
  • 弘大音樂表演劇院就在附近
  • 弘益大學就在附近


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江明晏台北3日電)宏達電董事長王雪紅將率軍親征5日登場的CES展,秀出一系列VR內容;12日的發表會也傳出將推6吋新機「HTC U Ultra」,雙喜臨門帶動宏達電今天開紅盤小漲。

宏達電積極布局虛擬實境(VR)業務,HTC Vive自發表以來話題不斷,銷售業績亮眼,各家大廠也陸續投入VR市場。

今年宏達電將由王雪紅領軍親征美國消費性電子展(CES),市場先前雖傳出宏達電可能會端出新一代VR裝置Vive 2,但目前消息指出,宏達電展出將以VR內容為主,應用範圍包括娛樂、企業商用、健康與醫療、教育4大類,共超過30款VR內容。

智慧機業務方面,宏達電敲定將在12日舉行發布會,邀請函上「for U」的字樣引發市場各種聯想,來自國外科技部落客@OnLeaks的消息指出,代號HTC OceanNote的新機將上陣,正式名稱傳為「HTC U Ultra」,且將搭載宏達電久未推出的6吋大螢幕,並和HTC 10evo一樣捨棄3.5mm耳機孔。

外資於去年12月30日封關日買超宏達電1300多張,台股今天開紅盤,宏達電股價早盤小漲0.6%,來到79.6元。1060103

工商時報【陳俊淵商研院經營模式創新研住宿訂房究所研究員】

面對電商崛起,實體零售面臨巨大挑戰。缺乏價位優勢下,淪為電商「show room」。許多地區只剩大型量販店以量制價對抗,陷入價位紅海廝殺。

真的只能一面挨打?或殺血本競爭?日本的蔦屋家電或許可帶來一些思考空間:

Culture Convenience Club株式會社(簡稱CCC)2011年打造每月1億日圓業績、入選「世界最美書店」的代官山蔦屋書店,2015年5月再出擊,在東京二子玉川站建立走高檔路線的「蔦屋家電」。開幕後吸引不斷人流前往朝聖、消費,並獲國內外媒體爭相報導。蔦屋的崛起,大致可歸功以下因素:

1.明確定位,跳脫價格紅海

蔦屋的目標族群一開始即鎖定60歲以上、注重生活品質的金字塔尖端。因此,從店面選址、建築、室內空間、視覺設計、商品選件、陳列、動線、到無形的服務都是以此進行規劃。包含大師原研哉(設計LOGO)、IKG池貝智子(負責室內空間)、Lightscape Design Office(打造智慧照明)都是背後的推手。

原木、挑高空間搭配綠色植披、自然採光打造沉穩卻又生氣勃勃的城市綠洲氛圍;書籍、沙發、香醇咖啡塑造高雅、悠閒的步調;高檔次美髮美甲沙龍、兒童遊戲區、花藝、音響、餐廳等店中店一站滿足生活所需,也讓消費者無意識消磨/消費半天時光…。獨特實體店面魅力不但吸引原設定族群,也招來許多時尚男女、文青、年輕家庭…。

彷彿施了魔法般的高格調空間中,時光的流逝是一種奢華但合理的享受,消費也在一杯杯香醇咖啡、一本本書香中自然發生,價格自然不再是中了「蔦屋魔法」消費者的首要考量。

2.BIG DATA協助客群了解、策略擬定蔦屋不會只以人潮做選店依據,二子玉川站離市中心、觀光區有段距離,絕非人潮最多的地點。但附近家庭年收入卻是東京首位,居民重視生活品質、具高端消費能力。

提供高質感空間、產品、服務的蔦屋,正符合這些區域族群的喜好、生活型態及消費水平,也打下營運成功的基石。

能夠了解目標族群、制定精準定位的背後,是CCC透過大數據(BIG DATA)分析集團「T-POINT」40萬家店、5000萬使用者的龐大資料庫。這讓CCC正確掌握市場脈動、生活及消費型態,推出符合消費族群、因地制宜的策略。

3.「理想生活」策展風格陳列選品蔦屋依食、衣、住、行、人文、藝術、健康等主題劃分展區,並採用「書籍引導產品、產品帶動書籍消費」方式,將相關書籍、產品、服務放置在同一區塊(如:相機與攝影/旅遊書籍、廚房家電與食譜、烹飪書籍…)。

和KS Design Lab合作區塊內,引入善於「交際」的Pepper機器人、展示3D列印精緻浮世繪等工藝品,讓民眾體驗新科技帶來的生活改變。店內、刊物的攝影也經過精心安排、讓產品與充滿「理想生活」氛圍的使用情境融合。在蔦屋,家電、產品不再只是陳列商品,更是明星、對美好生活的提案!

蔦屋從BIG DATA分析精確了解客戶需求,以「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」劃分與量販店、電商的區隔;以策展方式呈現高質感生活情境,串起產品、書籍、服務連動銷售;以綠活氛圍、複合店中店提供消磨時光好去處;以新科技導入,強化消費互動體驗…。蔦屋所布局的,不僅是網路、量販店無法提供的優質體驗,更是快速消費時代下,得以喘息的心靈綠洲。

台灣何其有幸有誠品、林百貨,面對蔦屋不至於太過失落。然而,是否還能更多元?經營再少些荊棘?看過蔦屋,期待啟發更多經營者的創意、勇氣!

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